Archive for the 'Gestión' Category

El placer de no evolucionar Wednesday, February 20th, 2008

Después de 10 años dirigiendo equipos de desarrollo de aplicaciones informáticas, constantemente estudiando, luchando por mejorar, por avanzar, en definitiva, por evolucionar. Ha llegado el momento de parar, aunque sea temporalmente, y descansar.

Desde hace unos meses soy un currito más. Pico código y… nada más, sólo pico código. Al principio pensé que no me amoldaría al puesto, sin responsabilidades, sin preocupaciones, sin nada por lo que había luchado durante la última década.

Pues debo decir que me alegro de estar equivocado, una vez más. ¡¡¡Qué felicidad!!! ¡¡¡Qué placer!!! Llegar a casa con el pensamiento limpio. Sin llevarte problemas de trabajo. Pudiendo disfrutar del tiempo de descanso que supone no trabajar.

Sé que volverán a mi las ganas de evolucionar. Sólo espero que coincidan en momento y formas con las previsiones de evolución que la empresa tenga para mi.

PD: Creo que es la primera vez que escribo de una situación laboral actual.

Es que no lo hacemos tan mal… Friday, February 15th, 2008

Cada vez que oigo esa coletilla a algún empresario, o a algún responsable, se me cae el alma a los pies.

“Llevamos seis años haciendo esto así. Y si seguimos funcionando es que no lo hacemos tan mal.” O… “Hacemos lo mismo que la competencia, así que no lo hacemos tan mal

Esa capacidad de conformismo, de ignorar la evolución de los clientes, de permanecer pasivo ante la evolución de todo lo demás, es algo que no acabaré de entender jamás.

Y no acabaré de entenderlo, porque esa misma gente es la que después, cuando las cosas empiezan a ir mal, no es capaz de reaccionar, no se dan cuenta de que sus clientes han cambiado sin que ellos hicieran nada por evolucionar con ellos. Y cuando llega el momento de revisar el estado no entienden lo que les ha pasado y entonces es cuando se oye si es que no lo hacíamos tan mal.

Hablando de jefes: El poder de dar las gracias Saturday, February 9th, 2008

Uno puede ser el peor jefe del mundo, pero si agradece el trabajo sus trabajadores tardarán más en darse cuenta de que es un mal jefe. Y es que muchos jefes se olvidan que la época en que los trabajadores eran simples ‘mandaos’ ha pasado a la historia. La gente tiene necesidades emotivas, y no sentirse reconocido puede ser una razón para alcanzar la frustración.

Microsoft WER: Dejar las cosas a medias Sunday, April 8th, 2007

Microsofr Windows Error ReportingMientras estaba navegando Windows se ha empeñado en decir que Firefox se había roto, pese a que podía seguir trabajando perfectamente con el. La cuestión es que como todo usuario sumiso a su Windows, le dije que vale, que me lo cerrara. Lo cual provocó que el propio sistema de gestión de “roturas” de Mozilla saltara diciendo que algo había cerrado el navegador… ¿sí, no me digas? ha sido ello solo… lo juro

Esperando que Windows terminara de hacer su envío de informe, cruzo los dedos para que me salga el OCA, hacía ya bastante que no lo veía, y así enterarme de qué había pasado. Tuve suerte y me salió el aviso para ver el informe, pero para mi sorpresa no es el OCA lo que sale, sino un nuevo WER, que me dice que lo que se ha roto es el Firefox, hay que ver que listos son estos chicos de Microsoft, y que me baje la última versión que la que tengo ya está vieja. Asombrado me quedé, ¿Microsoft avisándome de una nueva versión de Firefox? ¿y antes que el propio Firefox? impresionante. Tan impresionante, que corro a verificarlo con el propio firefox.

Cómo era de esperar no hay versión nueva. Bueno, está bien que Microsoft ya no nos envíe a OCA - Online Crash Analysis , porque sólo el nombre ya asustaba a los usuarios. Pero lo menos que se le puede pedir a Microsoft, es que si intenta quedar bien con el cliente, guiándole en un momento raro para muchos usuarios, que por lo menos lo termine haciendo bien.

Si es que cuesta lo mismo, hacer las cosas bien, que hacerlas mal.

Época del botón - Parte 2 Thursday, September 1st, 2005

Hablando con un amigo sobre la “época del botón“, me comentaba que lo que decí­a yo es algo totalmente inalcanzable. Según él una aplicación inteligente capaz de adaptarse a las necesidades del cliente en cada momento es algo impensable; y en el caso de ser alcanzable, sería algo tremendamente costoso y fuera de lo que cualquier cliente estaría dispuesto a pagar por dicha aplicación y más aún si hablamos del mercado de las aplicaciones a medida. [Campo en el que nos solemos mover...]
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La teoría del detalle Monday, August 22nd, 2005

Mi “teoría del detalle” puede parecer algo obvia, lógica y fácil de ver. En algunos casos tan evidente que parece insultante hablar de ella. Pero precisamente por eso pasa desapercibida con gran facilidad.
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