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Hay que reconocer que existen algunos modelos de negocio difíciles de hacer ver al público.

Por ejemplo el modelo de negocio de FON. Se pueden distinguir claramente dos formas de obtener ingresos, una de forma directa y otra de forma indirecta.

- Forma directa:
Es el método que anuncia FON a sus usuarios. Si no compartes conexión pagas por usarla. Este método es muy discutido porque muchos “expertos” en la materia creen que pagar por una conexión WIFI es una tontería. Pero son muchos los casos en los que profesionales fuera de la oficina necesitan conectarse con sus portátiles y no disponen de otro medio.

Esta forma de ingreso es lo suficientemente apetecible como para que con anterioridad otros operadores hayan desplegado una infraestructura en hoteles, aereopuestos, … con una forma similar de obtención directa de ingresos. Y no hay que olvidar que en el caso de FON es el propio prescriptor del servicio el que carga con todos los costes, FONera [salvo promociones], conexión, electricidad, …

Uno de los puntos débiles de esta estrategia de obtención de ingresos es que el mercado de la telefonía móvil consiga prestar un servicio lo suficientemente bueno [calidad/precio] como para equipararse a FON.

- Forma indirecta:
Es el método del que casi nada se ha oído hablar. Consiste en obtener capital de los proveedores, bien de proveedores de acceso o bien de proveedores de contenidos.

¿Qué sacan los proveedores de contenido de apoyar a FON? Pues mayor probabilidad de que sus servicios sean utilizados y por lo tanto potenciar su propio negocio. Pensemos en el apoyo que Google presta, sólo con que un usuario navegue ya está obteniendo una vuelta de la inversión realizada, ¿qué posibilidades existen de que un usuario de FON no pase por un sitio con Adsense?

Estoy convencido de que he cometido imprecisiones por falta de información, pero estoy igual de convencido de que no debo estar muy lejos de la realidad, basta con leer los acuerdos a los que suele llegar FON [Google, Excite, Skype, Sequoia Capital, ...]

Una estrategia muy inteligente. Por eso él está en la posición que está, y el resto como envidiosos les criticamos.

Muchos achacan el fracaso de la web del EL PAIS.com a la equivocada estrategia con la que comenzó su actividad. Pero si tan desacertada creen que fue la estrategia de cobrar por contenidos, ¿por qué hay sitios que sobreviven cobrando por sus contenidos? ¿y por qué hay sitios que aún siendo gratuitos consiguen que sus usuarios paguen? Quizás sea que lo importante no es cobrar, o no cobrar, si no la calidad del servicio que se provee.

Hace unos meses asistí­ a un curso de marketing para jóvenes emprendedores. Lo que más me llamó la atención de mis compañeros, fue la inocencia que tení­an respecto al mundo de los negocios y respecto a la realidad en la que se iban a meter (competidores, necesidades de los clientes, puntos débiles de sus productos/servicios, … ) Y aún así­ estaban todos decididos a lanzar sus ideas.

Una cosa me dejaron clara, para ser un emprendedor lo que realmente hace falta es osadí­a. Si hoy en dí­a me propusiera crear una nueva empresa, mirarí­a demasiado los riesgos. Cuando uno adquiere un apego a su estatus, de lo que empieza a carecer es de osadí­a que ponga en riesgo dicho estatus.

Carisma: Identificación con la persona líder.
Inspiración: Identificación con la visión del líder.

Siempre queda algo por configurar

- Mxyzptlk

Q: What do all these reasons for not succeeding have in common?
-Based on the perception of lack of resources

RESOURCES VS. RESOURCEFULNESS
Time VS Creativity
Money VS Determination
Technology VS Love/Caring
Contacts VS Curiosity
Experience VS Passion
Management VS Resolve

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3 Decisions of Destiny

These are the 3 decisions we are making every moment of our lives.

1) What am I going to focus on?
Focus = feeling
Past/Present/Future
Self or others?
2) What does it mean?
Is it the end or the beginning? Are you being punished or rewarded?
3) What are you going to do?
Are you going to give up or move forward?

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The two primary patterns:
The invisible forces that shape us

1) In the moment: 2) Long-term:
Our “State� Our Model of the World/
Physical/Emotional World View: the shaper of
MEANING, EMOTION
and ACTION!

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THINGS WE NEED:
1) Certainty; 2) Uncertainty; 3) Significance; 4) Connection & Love – All forming our personality
5) Growth; 6) Contribute Beyond Ourselves – SPIRIT

- Tony Robbins [TEDTalks: 2006]

Primer resfriado de la temporada. Pero sarna con gusto no pica.

Anoche acabé de leer “Donde el corazón te lleve“, de Susanna Tamaro. Cuenta la historia de una abuela que le narra su vida a su nieta en cartas.

“La historia trata sobre Olga, una anciana que, al comprender que ya le queda poco tiempo de vida, decide abrirle su corazón a través de una carta a su amada nieta que está en Estados Unidos, para que logre entenderla tras haber sostenido una vida de incomprensiones y peleas entre las dos.

Desde la cocina donde antes viví­an juntas, Olga le relata a su nieta todos los parajes de su atormentada vida: su infeliz infancia, su solitaria juventud, su matrimonio sin amor, su único verdadero amor, la perdida de su madre (que murió trágicamente en un accidente cuando la nieta sólo era un bebé), para que finalmente después de su muerte quizás algún dí­a la perdone por ser como era.” [wikipedia]

Es un libro muy recomendable para todo aquel que necesite conocerse a si mismo, es decir… todos. El único requisito para poder sacar provecho al libro es tener dos dedos de frente. Es de muy fácil lectura, aunque en ocasiones las ideas que propone son tan profundas que uno tiene que parar de leer… aunque supongo que esto dependerá de cuán profundo sea el pensamiento de cada uno.

En definitiva, una lectura muy recomendable y debido a las reacciones que puede llegar a provocar en uno, muy recomendable mantenerlo en la biblioteca personal para futuras re-lecturas.

Muchas gracias por el regalo Rebeca, todo un acierto.

¿Qué ocurre cuándo a la gente le das la libertad de hacer lo que quiera, pero esperas que haga una determinada cosa?

Bueno eso es lo que le ha pasado a General Motors, que ha lanzado un sitio dónde la gente puede crear vídeos publicitarios sobre su nuevo SUV el Chevy Tahoe… un vídeo rana.

Desde hace algún tiempo se comentaba que Sebastian Gottschall [ Brainslayer ] podía estar colaborando con FON. Hace un par de días se publicó que ha habido conversaciones entre Sebastian Gottschall, Martin Varsavsky y Nicholas Negroponte. Y actualmente se está llegando a rumorear que Sebastian podría haber sido contratado por FON.

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