Resolver un problema Friday, February 29th, 2008
Si para resolver un problema tienes que hacer uso de expresiones regulares, realmente tienes dos problemas.
Daniel Cruz
Si para resolver un problema tienes que hacer uso de expresiones regulares, realmente tienes dos problemas.
Daniel Cruz
Medir el progreso del desarrollo de software por lÃneas de código es como medir el progreso de la construcción de un avión por su peso.
Bill Gates
Programar es como el sexo: un único error y tienes que estar soportándolo toda la vida.
Michael Sinz
La ilusión es el primero de los placeres.
Voltaire
Después de 10 años dirigiendo equipos de desarrollo de aplicaciones informáticas, constantemente estudiando, luchando por mejorar, por avanzar, en definitiva, por evolucionar. Ha llegado el momento de parar, aunque sea temporalmente, y descansar.
Desde hace unos meses soy un currito más. Pico código y… nada más, sólo pico código. Al principio pensé que no me amoldarÃa al puesto, sin responsabilidades, sin preocupaciones, sin nada por lo que habÃa luchado durante la última década.
Pues debo decir que me alegro de estar equivocado, una vez más. ¡¡¡Qué felicidad!!! ¡¡¡Qué placer!!! Llegar a casa con el pensamiento limpio. Sin llevarte problemas de trabajo. Pudiendo disfrutar del tiempo de descanso que supone no trabajar.
Sé que volverán a mi las ganas de evolucionar. Sólo espero que coincidan en momento y formas con las previsiones de evolución que la empresa tenga para mi.
PD: Creo que es la primera vez que escribo de una situación laboral actual.
Hace lustros que no me compro cds de música, años que no descargo cds, y meses que no descargo canciones.
Me canso de escuchar la misma música, de tener un cd ‘original’ para una sola canción, de crear una recopilación de canciones para cansarme de oÃrla a los 15 dÃas. El tedio de buscar, de seleccionar, de ordenar… Prefiero escuchar la radio en el coche. Y hasta hace unas semanas escuchaba la radio-online en el trabajo.
Pero las radios tienen un repertorio de música limitado, y trabajando 10 horas al dÃa, uno termina cansado hasta del repertorio de las radios. Asà que comentándolo con un compañero, me explicó una aplicación de la que ya me habÃan hablado otros, pero él le dió el enfoque que yo necesitaba. Last.fm, seleccionas artista, o estilo, y a escuchar cosas afines, no tiene porqué ser lo indicado. Y saltando de afinidad en afinidad me paso el dÃa escuchando música sin repetir ni un tema.
Y esto me ha llevado a que a dÃa de hoy ya no conservo ninguna canción en formato digital. Ahora cuando quiero escuchar una canción en concreto, la busco y la escucho en la web de Last.fm, y si allà no aparece se busca en YouTube.
El ancho de banda disponible y la ubicuidad de conectividad está haciendo que ya ni me plantee otra opción para escuchar música. Una pena que la conectividad móvil sea todavÃa tan cara, sino montar un cliente de Last.fm en el coche empezarÃa a cobrar sentido.
Porque vuestro será el reino de la felicidad
PD: Hoy he tenido muy mal día
Cada vez que oigo esa coletilla a algún empresario, o a algún responsable, se me cae el alma a los pies.
“Llevamos seis años haciendo esto asÃ. Y si seguimos funcionando es que no lo hacemos tan mal.” O… “Hacemos lo mismo que la competencia, asà que no lo hacemos tan mal”
Esa capacidad de conformismo, de ignorar la evolución de los clientes, de permanecer pasivo ante la evolución de todo lo demás, es algo que no acabaré de entender jamás.
Y no acabaré de entenderlo, porque esa misma gente es la que después, cuando las cosas empiezan a ir mal, no es capaz de reaccionar, no se dan cuenta de que sus clientes han cambiado sin que ellos hicieran nada por evolucionar con ellos. Y cuando llega el momento de revisar el estado no entienden lo que les ha pasado y entonces es cuando se oye si es que no lo hacÃamos tan mal.
…
The best leaders inspire by example. When that’s not an option, brute intimidation works pretty well, too.
despair.com
Uno puede ser el peor jefe del mundo, pero si agradece el trabajo sus trabajadores tardarán más en darse cuenta de que es un mal jefe. Y es que muchos jefes se olvidan que la época en que los trabajadores eran simples ‘mandaos’ ha pasado a la historia. La gente tiene necesidades emotivas, y no sentirse reconocido puede ser una razón para alcanzar la frustración.